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潮平岸阔催人进  风正扬帆再起航

——东莞一中2020-2021学年第一学期工作计划

2020年是我校的“创新”年，亦是我校“十叁五”规划的收官之年。受疫情影响，新学期的工作面临不少挑战，任重道远。新学期，我校将继续坚持求实创新的校训精神，围绕“以人为本，狠抓常规，文化润校，品牌亮校”这一工作理念，凝心聚力，实干奉献，努力实现学校新的跨越，为办一所“让人幸福成长的学校”发展目标继续奋斗。

一、指导思想

本学期，我校工作将继续以十九大精神为指引，以教育局工作要点为指南，坚持疫情防控常态化管理，坚持五育并举、德育为先，认真梳理、全面总结“十叁五”各方面工作，培塑典型，推广经验，为顺利开启“十四五”规划，继续擦亮幸福教育品牌奠定坚实的基础。

二、工作目标

1.管理目标：力争做到科学化、精细化、规范化、民主化、人本化。努力使学校各项工作在新的学期里再上新台阶，再创新辉煌。

2. 发展目标：做好“四项工作”，一是研究队伍建设的发展途径和策略，全力完成中层干部优化整合、班主任团队建设、教师学科素养；二是积极推进办学条件标准化建设工程，全面做好学校扩建工作；叁是优化信息化教育教学环境，加强学校文化建设及品牌建设；四是全力做好集团化办学，加强学校引领示范和辐射带动作用。

叁、重点工作及具体措施

（一）加强教师队伍建设，着力专业发展，优化内部管理机制。

着重管理队伍建设，提升管理水平。新的学期，学校将对学校中层管理干部主要是科组长人选进行变动调整，培养年轻干部，提高管理水平和执行力。

着重师风建设，提升师德素养。学校将进一步通过培训、讲座等形式加强教师思想品德、职业理想和职业道德建设，引导教职工树立正确的育人观、科学的发展观。

着力专业发展，提高专业能力。通过教务处和教研处组织各类教学比赛、骨干教师培训，通过名师工作室辐射引领等，促进教师队伍整体素质的提高和教师资源的优化配置；通过建立和完善校本教研制度，提高教师专业化水平，打造名师队伍；通过加大随堂听课力度，积极承办大型教研活动如“同课异构”、“校园开放日”等活动加强交流，提升教育教学质量。

（二）坚持德育为首，着眼学生发展，提高学生道德素养。

新的学期，学校的德育工作将主要依托德育处、团委组织，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，开展丰富多彩的社团、拓展活动，把我校的德育工作推上一个新的台阶。

狠抓德育队伍建设，拓展德育渠道，形成全员育人格局。继续抓好班主任队伍建设，整合班主任、任课教师、团员干部、家长等各方力量，健全学校、家庭、社会“叁结合”德育工作网络，进一步聚集德育合力。

强化规范养成教育，培养学生良好行为习惯和学习习惯。通过温馨课室评比、班会公开课、校园公益课等活动，着眼细节抓好习惯养成教育。

开展丰富多彩的德育活动，努力拓宽育人渠道。结合悦心节、研学旅行、文艺晚会、科技文化节等活动形式，让学生在活动中体验、感悟人生、提高素养。

（叁）确立教学中心，着重质量提升，扎实推进素质教育。

1.强化教学管理，规范教学常规。

（1）常规管理科学化。努力做到各项工作“有计划、有措施、有检查、有总结”，开学初要抓好教学工作计划的制订，期中抓好检查，期末抓好总结，日常要抓好落实。协调好各个职能部门的工作，严格执行集体备课制度，做好公开课的管理，教师工作量统计，把“以教学为中心” 落到实处。

（2）调研活动精细化。抓好质量调研工作，增加调研密度与广度，大力提高教学质量，特别要抓好毕业班的教学质量。每次考试年级、教务处将及时反馈情况，与学科教师共同探讨教学中存在的一些问题。

2.注重学生全面发展，促进学生整体素质提升。

（1）加强校本课程、慕课研发教育教学。计划在高一年级开展级部固定的培优辅差和校级开放式的校本课程；继续进行慕课教师团队的培训，让更多的教师加入到慕课队伍中来。

（2）继续围绕“营造书香校园，师生共同成长”的良好氛围，多层次、多领域地开展师生读书活动；做好图书适应性排除和新书购置工作，认真组织、指导学生借阅。

（四）深化特色建设，着力提升校园文化，提高办学质量品位。

新的学期，学校将在新课程理念的引领下，针对新课程改革，构建具有一中特色的校园文化体系，并大力从文化、体育、艺术、科技、文明礼仪等方面构建具有学校特色的校本课程。使学校成为“学生幸福成长的乐园，教工成就自我的家园”。

（五）多措并举，着眼师生安全，构建平安和谐校园。

新的学期，我校安全工作继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强学校安全工作管理，增强师生安全意识，完善学校内部安全管理体制，避免各类事故的发生。

强化安全意识。通过国旗下讲话、班会、微课掌上通、公众号等平台，多方位、多渠道宣传交通安全、用电安全、防火、防溺水等安全知识，做到安全教育深入人心。

强化管理措施。定期对学校的安全设施进行检查，杜绝安全隐患，落实人防、物防、技防措施，保证人力、物力、财力到位。

强化食品安全。强化食堂食品采购、加工监督管理，落实“明厨亮灶”制度；完善小卖部索证、登记制度，确保安全合法。

（六）加强后勤管理，着意优质服务，提供后勤有力保障。

一是严格人员管理。要进一步增强岗位意识、责任意识、服务意识，完善后勤工作考核制度，最大限度地发挥每个人的工作潜能。

二是严格财经纪律。继续实行收支两条线运作，严控服务性收费及支出项目；要坚持财务公开，严肃财务审核；食堂采购要确保安全卫生，体现阳光操作。

叁是严格财物管理。总务处要加强财务保管制度建设，细化管理要求，及时做好财物注册登记与相关维修工作。

四是科学改造校园。按市委、市政府的要求我校要扩建成学生4500人的规模，二年完成扩建。学校现进行了拆除艺术楼的工作，为进一步做好扩建工作，总务处本学期做好如下几项工作：第一是加强与施工方的沟通。第二是加强了对扩建工程的质量检查工作，第叁确保工期如期完成。

（七）坚持以人为本，着力民主管理，营造“温馨校园”。

倾听教职工的呼声，定期召开教职工大会，了解教职工的建议和要求，努力为教职工排忧解难。

坚持开展丰富多彩的教职工文化体育活动。本学期将继续开展“教工排球大赛”、“教师退休欢送会”等活动，使广大教职工在工作之余，有较丰富的文化生活和体育活动加以调节和补充，促进身心健康和工作效率的提高。

（八）坚持科学管理，着力共进共赢，搞好集团化办学。

继续做好干部选派工作，加强对中堂实验中学教育教学方面的全方位管理。根据东莞一中“办一所让人幸福成长的学校”办学理念，结合中堂实验实际，做好顶层文化设计，打造管理团队，提炼形成新的教学理念，明确发展方向。

继续加强师资交流。一是继续派驻骨干教师驻点中堂实验，加大引领指导；二是吸引中堂实验教师到本校交流教学，拓宽教师视野；叁是统筹安排集团教师业务培训，建立名师引领下的教师一体化培养制度。

继续深化和拓宽合作领域。集团将在办学理念、文化创建、学校管理、课程研发与应用、教师队伍、教学资源、考核机制和学生培养方面继续深化合作交流，通过理念引领工程、文化融合工程、管理共建工程、教师培养工程、资源共享工程等五大工程建设，实现集团学校整理发展、共同进步的局面。

宏图大展，正当乘风破浪；任重道远，更应策马扬鞭。千里之行，始于足下，相信全校师生在新的起点、新的航程中，能够心怀梦想，勇担重任，为十叁五规划的完美收官贡献力量！

2020.9.19